Что нужно успеть сделать в декабре владельцу детского центра

by

Вот прямо сейчас, за две недели до Нового года, я предлагаю подняться из рутины и посмотреть сверху на всю систему вашего бизнеса.

Деньги

Если вы ИП, посчитайте, выгодно ли Вам выкупить патент — а вдруг? Тогда до 31-го декабря подайте заявление в налоговую инспекцию.

Посмотрите, применяются ли в вашем регионе льготные ставки по УСН в 2016 году.

Заплатите за себя взносы в пенсионный фонд.

Проанализируйте бюджет (статьи доходов и расходы) за 4 последних месяца: все ли расходы обязательны в том объеме, в каком они есть сейчас? Какие направления наиболее прибыльны, какие потенциально интересные, но не хватает объемов спроса?

Клиенты

Негативные тенденции: существует ли отток клиентов, по каким причинам? У каких преподавателей дети не остаются после пробного занятия? Что можно сделать, чтобы ослабить эти тенденции?

Позитивные тенденции: степень клиентов включения в сообщество, активность в социальных сетях, работа сарафанного радио (какой процент новых клиентов пришел по рекомендациям?). Что можно сделать, чтобы усилить эти тенденции?

Изменился ли характер платежей — разовые покупки, абонементы, просьбы о рассрочке?

Как фиксируются результаты воспитанников, как транслируются успехи детей на широкую аудиторию?

Сотрудники

В чем основные проблемы с сотрудниками: коммуникация, трансляция задач, дисциплина, заполнение форм контроля, …?

Есть ли оппозиция?))

Какие сотрудники приносят Вам больше прибыли? Кто является «черной дырой» для центра, куда сливаются все усилия и ресурсы без отдачи?

Кто является ключевым сотрудников, от которого зависит устойчивость Вашего бизнеса? Насколько ясно сотрудники понимают цели Вашего проекта и своей деятельности в нем?

Можно ли оптимизировать деятельность сотрудников? Если да, можно ли сократить штат, упростить выполнение задач и увеличив  их объем для каждого сотрудника?

Какие функции лучше и выгодней отдать на удаленное выполнение?

С какими людьми вам интересно было вы посотрудничать? Какие люди могли бы украсить ваш проект, сделать «вкуснее» — дизайнеры для оформления рабочих тетрадей, композитор для гимна, авторских структурных песенок, …?

Вы

Какие задачи в Вашем центре лежат полностью на Вас? Можно ли их делегировать сотрудникам? Как это организовать без потерь в качестве оказания услуг и снижения темпов развития детского центра?

Функции каких сотрудников Вы берете на себя? Срочно верните 🙂

Выберите ключевые точки контроля — не более 7 — на которые будет направлено ваше внимание, остальные распределите по сотрудникам.

Программа развития

Ближайшие планы — запланируйте мероприятия на январь и февраль, запустите рекламу событий на январские праздники.

Стратегическое развитие — разработайте долгосрочный план на 5 лет и подробный план развития на 2016 год с измеримыми целями. Как вы собираетесь масштабировать бизнес? Не бойтесь мечтать! Оцените ресурсы, которые Вам понадобятся для достижения этих целей.

 

Развиваемся вместе! Приглашаю Вас поучаствовать вместе со мной и коллегами — руководителями детских центров разных городов в открытой встрече Мастер-группы:

Стратегия развития детского центра на 2016 год

1,5-часовой вебинар 23 декабря в 13.00 по мск

Стоимость участия 1200 рублей

[pl_button type=»primary» link=»http://chichik.justclick.ru/order/strategy2016/» size=»large»]Забронировать участие[/pl_button]

 

Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


PageLines